（原标题：新赛说念、强专科、搭平台，新华保障“WLP”赋能销售部队真金不怕火成“多边形战士”）
跟着保障业新“国十条”政策的深入推广，加速营销体制修订还是成为行业共鸣。在此配景下，新华保障积极反应政策敕令，领先进行销售部队转型。
濒临客户日益复杂的保障需求，新华保障深远强硬到，单一的销售能力还是无法欣喜市集，畴昔需要的是能提供健康、养老、钞票谈论等一揽子全生命周期专科办事的复合型精英保障代理东说念主。
继推出“XIN一代”斟酌之后，为进一步赋能部队，新华保障又立异性地推出“全生命周期谈论师”（WLP，Whole Life-cycle Planner）培养体系，以专科化、市集化修订为中枢，戮力于将代理东说念主打变成跨学科的万能型办事东说念主才，为他们的成长与发展提供坚实后援，同期充分勾通康养生态、高客办事、智能立异等公司的万般上风资源平台，助力代理东说念主成为陪伴客户成长的“养老、健康与钞票管制的伙伴”。
通过优增优育的体系化赋能，一支“专科铁军”的打造，也更契合新华保障的高质料发展旅途，不停擢升保障保障能力和办事水平，连续作念好客户好意思好生计的看管者。全生命周期谈论师（WLP）培养体系的获胜推出，也为保障行业代理东说念主的转型发展提供了可供参考的“新华样本”。
“XIN”斟酌探路复合型保障代理东说念主
保障业新“国十条”明确刻薄，保障行业的畴昔不再仅仅限度扩展，而是必须走高质料发展的说念路。到2029年，初步形成秘密面稳步扩大、保障日益全面、办事陆续改善、治理和内控健全灵验的保障业高质料发展框架。
发展，是保障行业不灭不变的主题，其中，又伴跟着不同阶段的转型升级。转型，从字面来看仅是简便二字，但对一家行业排位前线的寿险公司而言，却承载了上险峻下、里面外部的诸多实践与挑战，需得对自我优劣有明晰判辨与定位，摸清修订旅途和畴昔发展政策，方能索要出一套治安论欺诈于业务的方方面面。
在寿险行业转型升级的要道时辰，新华保障永久围绕“高质料发展”这一中枢主题，缔造起正确的谋划不雅、功绩不雅和风险不雅，不停增长可陆续发展能力。
不错看到，在新一届管制团队谈论下，新华保障打出一整套价值擢升、渠说念变革、客户办事修订的谋划管制“组合拳”，通过全场所、系统性的工程鬈曲，全面擢升公司中枢竞争力。
在刚刚昔时的2024年，新华保障交上一张亮眼的“收货单”，达成保费与总资产稳步增长，业务结构和品性陆续优化，内涵式、高质料发展的奏效初显。
客岁，新华保障限度和价值达周至面增长，全年累计原保障保费收入为1705.11亿元，同比增长2.8%；功绩快报败露，经初步测算，达成包摄于母公司股东的净利润瞻望为239.58亿元至257亿元，同比增长175%至195%；投资收益同比达成大幅增长，同期近似保障业务结构优化和限度增长，成为新华保障功绩高速擢升的主要原因。
寿险行业插足深度鬈曲时辰，银发经济期间为保障业提供发展“风口”，钞票管制需求给保障业翻开增漫空间，多档次医疗体系成立助保障业开释更大的需求后劲。新周期对寿险公司的条件也在进化，从主导者的地位渐渐向赋能者、办事者、平台化的场所演进。而东说念主力，是达成寿险高质料发展的进攻抓手，部队成立是重中之重，除了基础的招募、培训代理东说念主外，还要思方设法在居品，健康、养老、钞票谈论等方面为代理东说念主提供相沿。
新华保障永久高度可爱部队培养和打造，戮力于从压根上擢升部队的专科素养和办事水平，进而更好承担保障机构的社会背负和发扬保障保障价值。
不错看到，客岁，新华保障先是推出新《基本法》达成“收入分派轨制、干事发展旅途、福利保障机制”构建允洽行业新场所的激勉体系，推动绩优东说念主力限度化。
此后又发布“XIN一代”斟酌，通过“五个升级”推动营销部队变革——升级轨制体系引颈部队，升级办事体系助推部队，升级培训体系扶植部队，升级资源体系相沿部队，升级管制平台厚植部队，相沿部队成立。“XIN一代”斟酌聚焦东说念主才招募、培养、留存、晋升等要道设施，引入先进的管制理念与培训机制，着力打造高法度、高绩效的高着力组织，大略为代理东说念主提供多维度的干事成漫空间和自我达成平台，让更多优秀东说念主才闲散将寿险作为终闯祸业。
新华保障“XIN一代”斟酌以“万东说念主IDA寿险公司”为慷慨方针。2024年是1.0版块的固本强基年，是法度长入与分阶试行；2025年是2.0版块的提质增效年，是法度引颈与全面铺开；2026年是3.0版块的行稳致远年，是法度升级与朝上封闭。
数据败露，2024年上半年，新华保障个东说念主寿险业务13个月连续率达到95%，25个月连续率达到85.6%，均远超行业平均水平，部队转型受到市集认同。
陪同式专科办事托举客户好意思好生计
怎样赋予部队更强盛的着力？这实践着新华保障管制层的管千里着从容慧。
恰如新华保障管制层在此前功绩会上所言，保障公司的业务名义上看是每一家公司的销售部队在前线销售保障居品，但本体上比拼的是背后每家公司的轮廓竞争实力。
推动代理东说念主走向专科谈论师，保障公司需要有配套的相沿政策，既要赋能代理东说念主专科性，也要买通康养生态等万般办事资源，为代理东说念主搭建更好的学习平台和资源平台。
新华保障的“XIN一代”斟酌推出2个月后，客岁9月，全生命周期谈论师（WLP）培训斟酌就随之而来，可窥见其中的体系化逻辑，丝丝入扣。
具体来看，全生命周期谈论师（WLP），新华保障所以客户需求为中心，在“XIN斟酌”框架下针对优秀销售东说念主员谈论的新发展赛说念，WLP围绕客户很是家庭的全生命周期保障保障及金融需求，具备跨学科、广交融的常识结构，为客户提供东说念主身保障、健康、养老、钞票管制和子女教养的贴心办事，为高净值东说念主群提供全生命周期和全钞票周期的惩处有斟酌。
全生命周期谈论师（WLP）认证赋能体系戮力于将代理东说念主打变成跨学科的万能型办事东说念主才，“5+N”认证课程涵盖多边界，又侧重实务培训，相沿部队系统化、陆续性精进专科手段，打造相连客户需求与居品供给的桥梁常识体系。
通过模块化课程、实战模拟和巨匠指令，新华保障匡助代理东说念主达成从基础手段到专科能力的全场所擢升，课程积贮行业精华，具备跨学科、广交融的常识结构，由表里部巨匠团队联手打造，确保课程内容的高质料与实用性。培训内容包括“保障+健康”“保障+教养”“保障+养老”等多元办事场景，让代理东说念主在掌持表面的同期具备大意本体复杂需求的能力，成长为“多边形战士”。
干事“5+N”认证包括寿险谈论师、养老谈论师、健康谈论师、钞票谈论师、教养谈论师、其他认证等等，一端集会着客户的不同边界需求，一端集会着新华保障的优质保障居品与办事，为销售部队搭建起邃密的资源平台。学习型组织的打造，互助升级进阶，更能让保障代理东说念主受益终生。
WLP培养体系下，及格的谈论师既具备经济、金融与风险管制的专科常识，还能就客户的资产树立、钞票谈论、健康管制、养老安排，乃至税务蓄意、眷属钞票传承等需求，刻薄专科建议，并通过陪同式的专科办事，达到客户需求欣喜和客户价值挖掘的双赢方针。在此流程中，谈论师的自我达成感与干事荣誉感也将徐徐擢升。
数据败露，限度2025年1月19日，全渠说念累计已有超15万东说念主次报名参与“5+N”认证培训，表里勤计较6万余东说念主报名，其中4.4万东说念主次已获胜通过认证必修课的学习。
通过搭建学习型办事赋能型组织，优化培训体系，丰富学习资源，新华保障陆续擢升公司表里部队专科化，干事化修养，打造出一支新华专科“铁部队伍”，亦全场所升级营销，居品，客服等各项能力，构建高效协同，灵验赋能的办事体系，打造总部办事机构，中后台办事前台，内勤办事代理东说念主，代理东说念主理事客户的办事赋能型组织。组织活力的焕新，定能重拾往昔市集斗争力。
作为总资产封闭万亿、年保费超千亿元的寿险公司，一直以来，新华保障永久死守寿险本源，援救历久主义，深耕寿险市集需求，不停优化销售渠说念，打造专科化、高质料销售部队，通过遍布世界的机构和办事收罗为客户提供全生命周期的居品及办事，客户基础坚实且往常。
激动“金融强国”成立，办事中国式当代化大局是寿险公司义阻截辞的背负，新华保障管制层亦明确刻薄，要“明政策、优办事、抓修订、激活力、练内功、强投资”，在融入大局中担算作为开yun体育网，在稳中求进中提质增效，作念深作念实金融“五篇大著作”，当好办事国度政策的主力军，看管东说念主民群众对好意思好生计的向往。